Leiten ist ein eigenes, anspruchsvolles Handwerk, dass theoretisch und praktisch erlernt sein will. Das Managen von Krisen und Konflikten sowie der Umgang mit hoch komplexen, paradoxen Situationen gehört zu den alltäglichen Rollenerwartungen an Führungskräfte. Entsprechend sind Kommunikations- und Entscheidungskompetenzen sowie eine profunde Ambiguitätstoleranz von Leiter-Innen gefordert. 
In diesem Workshop für (neue) Leitungskräfte geht es zunächst darum, eine Bestandsaufnahme vorzunehmen, welche Stärken schon vorliegen und welche Lernfelder noch bestehen. Auf dieser Grundlage werden die passenden Werkzeuge für ein gelingendes Leitungshandeln vermittelt.

Erziehen, Begleiten, Beraten, also 'Beziehungsarbeit’ in der Jugendhilfe, ist spannend. Und anstrengend. Angesichts der Notlage des Gegenübers werden eigene Bedürfnisse nach Abgrenzung und Rückzug leicht zurückgestellt. 

PädagogInnen treffen oft über Jahre auf komplex belastete Menschen, die mit dem Erleben von Grenzüberschreitungen und Ohnmacht sowie erlernter Hilflosigkeit 'anstecken'. Gerade auch KlientInnen im Zwangskontext belasten HelferInnen häufig durch eine anklagende und Verantwortung exportierende Beziehung.

In diesem Seminar lernen Mitarbeitende ihre beruflichen Bezüge u.a. mit Hilfe des Modells der Übertragung und Gegenübertragung zu analysieren. Konkrete Übungen der Distanzierung und der Ressourcenorientierung ermöglichen den Teilnehmenden ein (noch) gesünderes Maß an Selbstfürsorge.